Đừng tuyển dụng các nhân viên giỏi vào những vị trí công việc mà họ không thể làm được.

Trong kinh doanh, không gì bi kịch bằng việc tuyển dụng được các nhân viên có thực lực nhưng lại sắp xếp họ vào các vị trí công việc mà họ sẽ thất bại. Khi đó, tiềm năng của họ đã hoàn toàn bị lãng phí. Liệu quy trình tuyển dụng của bạn có cần được cải thiện? Bạn có nhận ra rằng bạn tuyển dụng nhân viên cho những dự định dài hạn, trong khi quãng thời gian làm việc của họ có thể không tồn tại lâu.

Ngày thứ năm vừa qua 04/04/2013, Profiles International Vietnam đã tổ chức buổi Hội thảo chuyên đề: Sức mạnh của "Sự Phù Hợp Công Việc” tại khách sạn New World, số 76 Lê Lai, Quận 1.

Lực chọn và tuyển dụng được một người nhân viên xuất sắc là một công việc khó khăn. Nhưng một khi làm được, đó sẽ là một trong những nước cờ quan trọng nhất cho doanh nghiệp của bạn. Một nền kinh tế như hiện nay không có chỗ cho những quyết định tuyển dụng sai lầm. Trong đó quá trình phỏng vấn đóng một vai trò then chốt trong việc tuyển chọn được ứng viên tốt nhất cho công việc.    

Bạn đã bao giờ nghe một câu chuyện ngụ ngôn nổi tiếng của Aesop: "Bụng và các Bộ Phận"? Truyện kể rằng:  

"Một ngày nọ các Bộ Phận trên Cơ Thể cho rằng họ phải làm việc vất vả suốt ngày trong khi Bụng thì được hưởng toàn bộ thức ăn. Thế là chúng bèn tổ chức một cuộc họp, và sau một hồi bàn bạc, chúng quyết định sẽ không làm việc cho đến khi Bụng đồng ý chia sẻ công việc với chúng.

Các nhân viên cam kết mang đến những lợi ích không thể đo đếm được cho công ty của bạn.

Trong những năm qua, điều kiện kinh tế khó khăn đã khiến các tổ chức phải tiến hành các chính sách thắt lưng buộc bụng và làm nhiều hơn với lượng nhân lực ít hơn (do more with less). Trong khi tất cả chúng ta đều đồng ý rằng những biện pháp trên là cần thiết để tồn tại, sức ép dồn lên các nhân viên cấp dưới là hết sức nặng nề. Các nhà lãnh đạo cần làm mọi cách có thể để đảm bảo xây dựng được một lực lượng nhân sự cam kết gắn bó, những người sẽ đồng hành cùng chúng ta vượt qua các thử thách phía trước. Doanh nghiệp nào có thể đoàn kết tất cả mọi người, doanh nghiệp đó sẽ tồn tại và phát triển mạnh mẽ khi thời cơ đến.

Các nhân viên cần phải trả lời được câu hỏi "Việc đó có ý nghĩa gì với tôi?" để có thế cam kết hoàn toàn với công việc của mình.

Tháp nhu cầu của Abraham Maslow là một trong những học thuyết đầu tiên đưa ra cơ sở để nhận biết những yếu tố thúc đẩy con người. Nó bắt đầu bằng những nhu cầu cơ bản nhất để duy trì sự sống và kết thúc với nhu cầu khẳng định bản thân.

Sẽ không quá khi nói rằng tâm trạng của nhân viên là yếu tố quan trọng góp phần quyết định đến năng suất và chất lượng sản phẩm của một doanh nghiệp. Điều này thể hiện rõ nét nhất tại một trong 10 doanh nghiệp được ngưỡng mộ nhất nước Mỹ hiện nay, theo một kết quả nghiên cứu của tạp chí Fortune.

Không phải tất cả mọi người trong vị trí lãnh đạo đều là nhà lãnh đạo hiệu quả, nhưng họ có thể phát triển kỹ năng để trở thành những nhà lãnh đạo xuất sắc. Tài năng lãnh đạo xuất chúng không phải bẩm sinh hay có thể đạt được sau một đêm. Một số người có thể nói rằng Steve Jobs thu hút sự chú ý của mọi người khi ông diễn thuyết hay Jeff Bezos là vị CEO lạc quan nhất trong thời đại của chúng ta. Nhưng điều gì thực sự làm nên một nhà lãnh đạo lớn trong các tổ chức hiện nay?

Không phải đến lúc nền kinh tế gặp khó khăn doanh nghiệp mới tìm cách cắt giảm lương nhân viên, mà đây là “cuộc chiến” muôn thuở từ xưa đến nay giữa doanh nghiệp và người lao động. Trong đó doanh nghiệp thì muốn trả mức lương thấp nhất có thể, ngược lại người lao động luôn muốn hưởng mức lương cao nhất từ doanh nghiệp.

Nhiều khi, có vẻ như trong thế giới chúng ta đang sống thì mọi thứ càng to tát càng tốt. Chúng ta thường có xu hướng muốn tâng bốc công ty hay bản thân mình bằng cách liệt kê càng nhiều thành tựu càng tốt. Mong muốn làm nổi bật thành công của bạn tự nhiên đã dẫn dắt bạn suy nghĩ theo số lượng, nhưng việc quản lý năng suất làm việc không thể chỉ dựa vào các con số. Việc theo dõi năng suất làm việc của nhân viên nên là bài kiểm tra chất lượng chứ không phải số lượng.