Tôi là một nhà lãnh đạo tuyệt vời. Tôi luôn luôn giao tiếp hiệu quả. Tôi là người có tầm nhìn và cống hiến hết mình cho công việc. Nhân viên của tôi biết rằng tôi luôn đánh giá cao đóng góp của họ cho tổ chức.

Thật sao???

Hãy dừng lại và suy nghĩ về câu hỏi này: Bạn cho rằng mình là một nhà lãnh đạo xuất sắc ở tất cả các mặt như trên, nhưng làm thế nào bạn biết điều đó là đúng?

Dù bạn là CEO hay là quản lý của môt bộ phận trong doanh nghiệp, việc có được một hình dung chính xác về những kỹ năng lãnh đạo của bản thân là rất quan trọng. Những kỹ năng lãnh đạo bao gồm những kỹ năng cá nhân như quản trị tổ chức và quản lý thời gian, cùng với những kỹ năng cấp cao hơn như phân công nhiệm vụ, giao tiếp, định hướng và trao quyền cho nhân viên.

Nền kinh tế đột nhiên bị trì trệ vào cuối năm 2007 khi khủng hoảng kinh tế diễn ra. Các doanh nghiệp buộc phải cấp thiết thay đổi để có thể duy trì hoạt động, bao gồm việc thực hiện những biện pháp như cắt giảm chi phí, nhân lực và hạn chế chi tiêu. Tình trạng khủng hoảng kinh tế buộc các nhà lãnh đạo và quản lý phải cải tiến để tồn tại. Chính từ sự thay đổi quan trọng này, nhìn chung các doanh nghiệp rơi vào trạng thái tê liệt, không dám manh động vì lo ngại bị đào thải.

Chúng ta sắp bước vào tháng bảy, nhiều công ty đang tích cực chuẩn bị cho năm tài chính sắp tới. Điều này có nghĩa là họ đang bận rộn với việc thiết lập ngân sách, dự đoán tình hình hoạt động, triển khai các ý tưởng mới, lên kế hoạch thăng chức và giới thiệu sản phẩm. Tuy nhiên, không ít doanh nghiệp đã quên mất công tác hoạch định lực lượng lao động, một việc có thể giúp họ đảm bảo sự thành công của tất cả những hoạt động vừa được liệt kê.

Trong thời buổi kinh tế thị trường nếu bạn đủ thông minh và nghiêm túc với nghề nghiệp, phải coi mình là món hàng, quan trọng là món hàng đó có thương hiệu hay không và nhà tuyển dụng sẽ trả bao nhiêu tiền cho giá trị mà bạn mang lại.

Ấn tượng đầu tiên là mãi mãi

Các chuyên gia cho rằng, xây dựng thương hiệu cá nhân, khẳng định giá trị bản thân từ ấn tượng đầu tiên là chìa khóa cho một khởi đầu thành công. Chỉ trong 11 giây đầu tiên nhà tuyển dụng có thể biết đâu là người họ cần, và người đó sẽ làm được gì cho họ qua tính cách, tư cách, và phong cách của bạn. Cụ thể là hình dáng, con người chiếm 55% thiện cảm, ngôn ngữ cơ thể chiếm 38% và chỉ 7% từ lời nói. Như vậy, trang phục, phong thái của mỗi người có vai trò quyết định tới ấn tượng ban đầu, ấn tượng này sẽ kéo dài rất lâu và không bao giờ thay đổi nên các ứng viên đều phải chú ý.

Nhà lãnh đạo cần biết về những đặc điểm của nhân tài, những điều làm cho họ vô cùng khó quản lý.

Để làm việc hiệu quả với các đồng nghiệp, việc nắm bắt và ứng xử phù hợp với cá tính của họ là vô cùng quan trọng. Nếu bạn chưa có nhiều kinh nghiệm hoặc chưa đủ thời gian để hiểu cộng sự của mình thì sau đây là một vài bí quyết hữu ích.

Theo tác giả Kate Ward của cuốn sách “Cá tính nơi công sở: Bí quyết để làm việc với (hầu như) bất cứ ai” thì mỗi cá tính khác nhau lại có một lối ứng xử khác nhau và cần một cách tiếp cận riêng. Theo tác giả, thông thường có 4 nhóm cá tính thường gặp nơi công sở đó là: người bộc trực, người sôi nổi, người thận trọng và người có tính hệ thống. Và sau đây là một số gợi ý về dấu hiệu nhận biết và cách tiếp cận tương ứng.

Đánh giá nhân sự là một công cụ rất có giá trị trong việc hỗ trợ nhà quản lý tìm hiểu các ứng viên tiềm năng, đặc biệt là trong giai đoạn trước tuyển dụng. Các đánh giá nhân sự tiền tuyển dụng có thể xác định mức độ phù hợp của ứng viên với một công việc cụ thể, phân tích phong cách tư duy và lý luận của ứng viên, cũng như chỉ ra đươc những xu hướng hành vi có ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của họ.

Hầu như nhân viên nào cũng từng trải qua cảm giác chán nản công việc. Tuy nhiên, nếu nhân viên dường như quá chán công việc, và làm việc ít hiệu quả hơn, hoặc trở nên bực bội, thì đó là lúc người quản lý cần phải nghiêm túc xem xét vấn đề.