Bạn đã bao giờ nghe một câu chuyện ngụ ngôn nổi tiếng của Aesop: "Bụng và các Bộ Phận"? Truyện kể rằng:  

"Một ngày nọ các Bộ Phận trên Cơ Thể cho rằng họ phải làm việc vất vả suốt ngày trong khi Bụng thì được hưởng toàn bộ thức ăn. Thế là chúng bèn tổ chức một cuộc họp, và sau một hồi bàn bạc, chúng quyết định sẽ không làm việc cho đến khi Bụng đồng ý chia sẻ công việc với chúng.

Các nhân viên cam kết mang đến những lợi ích không thể đo đếm được cho công ty của bạn.

Trong những năm qua, điều kiện kinh tế khó khăn đã khiến các tổ chức phải tiến hành các chính sách thắt lưng buộc bụng và làm nhiều hơn với lượng nhân lực ít hơn (do more with less). Trong khi tất cả chúng ta đều đồng ý rằng những biện pháp trên là cần thiết để tồn tại, sức ép dồn lên các nhân viên cấp dưới là hết sức nặng nề. Các nhà lãnh đạo cần làm mọi cách có thể để đảm bảo xây dựng được một lực lượng nhân sự cam kết gắn bó, những người sẽ đồng hành cùng chúng ta vượt qua các thử thách phía trước. Doanh nghiệp nào có thể đoàn kết tất cả mọi người, doanh nghiệp đó sẽ tồn tại và phát triển mạnh mẽ khi thời cơ đến.

Các nhân viên cần phải trả lời được câu hỏi "Việc đó có ý nghĩa gì với tôi?" để có thế cam kết hoàn toàn với công việc của mình.

Tháp nhu cầu của Abraham Maslow là một trong những học thuyết đầu tiên đưa ra cơ sở để nhận biết những yếu tố thúc đẩy con người. Nó bắt đầu bằng những nhu cầu cơ bản nhất để duy trì sự sống và kết thúc với nhu cầu khẳng định bản thân.

Sẽ không quá khi nói rằng tâm trạng của nhân viên là yếu tố quan trọng góp phần quyết định đến năng suất và chất lượng sản phẩm của một doanh nghiệp. Điều này thể hiện rõ nét nhất tại một trong 10 doanh nghiệp được ngưỡng mộ nhất nước Mỹ hiện nay, theo một kết quả nghiên cứu của tạp chí Fortune.

Không phải đến lúc nền kinh tế gặp khó khăn doanh nghiệp mới tìm cách cắt giảm lương nhân viên, mà đây là “cuộc chiến” muôn thuở từ xưa đến nay giữa doanh nghiệp và người lao động. Trong đó doanh nghiệp thì muốn trả mức lương thấp nhất có thể, ngược lại người lao động luôn muốn hưởng mức lương cao nhất từ doanh nghiệp.

Nguồn nhân lực vốn được xem là một tài sản lớn của doanh nghiệp cũng có thể trở thành một gánh nặng nếu tài sản ấy không được quản trị hiệu quả.

Hoạt động của doanh nghiệp có được vận hành suôn sẻ hay không phụ thuộc rất nhiều vào chất lượng của nguồn nhân lực.

Và doanh nghiệp có thành công hay không phụ thuộc rất nhiều vào việc tuyển dụng được những nhân tài tốt nhất cũng như tạo ra một môi trường làm việc thoải mái và vui vẻ cho những nhân viên hiện hữu để họ có thể yên tâm gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

Một số quản lý có thể mang lại cảm hứng, những người khác thì tạo động lực, và số còn lại thất bại hoàn toàn trong việc gắn kết với nhân viên của họ. Ngành công nghiệp giải trí dường như đã sáng tạo ra công thức đặc biệt dành cho các nhân vật “quản lý tồi”, vậy tại sao con người trong thế giới thực lại không thể hiểu được cách để trở thành nhà quản lý hiệu quả? Khi các nhân viên lựa chọn rời bỏ một vị trí, thường đó là do quản lý của họ hoặc mối quan hệ của họ với mọi người trong môi trường làm việc. Người ta rời bỏ con người, không phải công việc.

Đối với các sinh viên mới tốt nghiệp và các chuyên gia trẻ tuổi, sự chuyển tiếp từ cuộc sống đại học sang công sở có thể rất khó khăn và sẽ là thay đổi lớn nhất trong cuộc đời họ tính đến thời điểm đó. Đối với nhiều công ty, việc tuyển dụng các tài năng trẻ và sinh viên mới tốt nghiệp có thể mang lại nhiều lợi ích! Một nghiên cứu từ Reagan Consulting đã phân tích một số đặc điểm “Các nhân viên trẻ thành công” chủ yếu ở lứa tuổi hai mươi. Nghiên cứu xác định các đặc điểm lý tưởng để thành công ở các tài năng trẻ. “Các nhân viên trẻ thành công” có thể thích ứng nhanh chóng với các khái niệm và môi trường mới, có nhiều năng lượng, quan hệ xã hội và sự quyết đoán.

Đây là thời điểm đặc biệt trong năm khi các sinh viên mới ra trường sẵn sàng gia nhập vào lực lượng lao động. Trong khi các sinh viên năm cuối phải nỗ lực hoàn thành các bài tiểu luận, khóa luận, làm đẹp CV và tận hưởng khoảng thời gian ngắn ngủi họ có khi vừa ra trường, họ cũng đều có một nhiệm vụ là tìm kiếm công việc mơ ước.

Chắc rằng bạn đã từng nhiều lần nghe những đồng nghiệp của mình nói chuyện một cách thoải mái, ngọt ngào trong điện thoại nhưng sau đó lại lầm bầm khó chịu khi kết thúc cuộc nói chuyện. Bạn sẽ nghĩ gì nếu ở trong vị trí của người ở đầu dây bên kia? Thái độ thật sự của các nhân viên với bạn, công ty và công việc của họ là gì?