Nhiều khi, có vẻ như trong thế giới chúng ta đang sống thì mọi thứ càng to tát càng tốt. Chúng ta thường có xu hướng muốn tâng bốc công ty hay bản thân mình bằng cách liệt kê càng nhiều thành tựu càng tốt. Mong muốn làm nổi bật thành công của bạn tự nhiên đã dẫn dắt bạn suy nghĩ theo số lượng, nhưng việc quản lý năng suất làm việc không thể chỉ dựa vào các con số. Việc theo dõi năng suất làm việc của nhân viên nên là bài kiểm tra chất lượng chứ không phải số lượng.

Trong một bài viết gần đây của Profiles International Vietnam, chúng tôi có đề cập đến một nguyên l‎ý thường gặp trong quản trị nhân sự là nguyên lý Peter. Theo đó:

Khi đề cập l‎ý thuyết này, chúng tôi muốn gửi đến một thông điệp rằng trong quản trị nhân sự, một trong những yếu tố có tính quyết định đến thành công và mang đến sự cam kết công việc của nhân viên chính là sự phù hợp công việc.

Các quyết định về nhân sự rất quan trọng nên không thể để phụ thuộc vào hên xui may rủi, và hình thức phỏng vấn hay kiểm tra lý lịch chỉ có thể hé lộ một phần thông tin. Trước tình huống này, các công ty buộc phải cố gắng có được thêm càng nhiều thông tin càng tốt.

Các công ty lớn đã sử dụng các bài đánh giá từ lâu, nhưng các công ty nhỏ có thể thu được các lợi ích tương tự.

Nếu bạn đang điều hành một doanh nghiệp nhỏ, bạn cần phải bảo đảm mình tuyển đúng người và không lãng phí. Việc này không có gì để bàn cãi.

Các công ty lớn có lợi thế về số lượng nhân viên lớn, thường là có nhiều vai trò trong một phòng ban để thực hiện một công việc. Nói vậy không có nghĩa là các công ty lớn có bộ máy cồng kềnh, nhiều tập đoàn lớn được biết đến về bộ máy vận hành tinh gọn và hiệu quả. Nhưng trái lại, các quản lý doanh nghiệp nhỏ cảm thấy nhiều áp lực trong việc khai thác hết khả năng của mọi nhân viên họ tuyển dụng để lấp đầy các khoảng trống nhanh hơn.

Ngày 31/10 vừa qua, sinh viên các trường đại học tại Hà Nội đã tham gia xét tuyển học bổng Amcham 2012  với vòng đánh giá tính cách,sau khi vượt qua vòng xét tuyển hồ sơ. Tại vòng thi này, các thí sinh được yêu cầu làm bài đánh giá ProfileXT^® do Profiles International Vietnam (trực thuộc công ty TRG) tài trợ. Đây là lần thứ 3 công ty vinh dự tham gia tài trợ cho chương trình học bổng ý nghĩa này.

Ngày 14/11 vừa qua, Profiles đã tham dự sự kiện HR Day 2012 – ngày hội nhân sự lớn nhất Việt Nam. HR Day là sự kiện thường niên dành cho các lãnh đạo doanh nghiệp và giới nhân sự diễn ra tại hai thành phố lớn Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh. Chủ đề của HR Day 2012 là “Chất lượng Lãnh đạo Doanh nghiệp Việt”. Có thể xem đây là loạt đề tài nóng và hấp dẫn trong bối cảnh khó khăn của nền kinh tế và sự thiếu thốn các nhà quản lý và lãnh đạo tài năng.

Trong doanh nghiệp, mâu thuẫn và bất đồng giữa các nhân viên là việc không thể nào lờ đi, đặc biệt là khi bạn đang ở vị trí quản lý. Khi có sự mâu thuẫn giữa các nhân viên, môi trường làm việc sẽ bị ảnh hưởng nặng nề.

Mâu thuẫn giữa các nhân viên là không thể tránh được bởi vì không ai có thể làm hài lòng tất cả mọi người. Tuy vậy, mọi người vẫn cần phải tỏ ra lịch sự và cố gắng hợp tác với nhau. Sự ác cảm giữa các đồng nghiệp càng kéo dài càng ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả làm việc của chính họ cũng như của những người xung quanh. Vì vậy, giải quyết mâu thuẫn là vấn đề cần được ưu tiên và giải quyết càng sớm càng tốt.

Cho dù là một nhà bán lẻ nhỏ hay một công ty công nghệ hàng đầu thế giới, bạn luôn muốn nhân viên bán hàng của mình phải phù hợp với công việc.
 Việc tuyển dụng và chọn ra những nhân viên bán hàng hiệu quả là điều vô cùng quan trọng đối với bất kỳ tổ chức nào. Điển hình như công ty Apple (Mỹ), khách hàng của họ đều được hưởng những dịch vụ đặc biệt tại toàn bộ hệ thống cửa hàng trên toàn thế giới.  

Việc xây dựng văn hóa đội nhóm bắt đầu từ những nhân viên cam kết với tổ chức. Những nhân viên này thường hài lòng với công việc, hoàn thành nhiều nhiệm vụ và vượt mức yêu cầu. Họ cũng sẽ khuyến khích những người khác làm việc hiệu quả hơn và cam kết với công việc như họ. Điều quan trọng nhất là những nhân viên này tự hào vì là một phần của tổ chức và muốn ở lại lâu dài. Tuy nhiên, không có một phương pháp đơn giản nào có thể gia tăng  sự gắn kết của nhân viên với tổ chức một cách nhanh chóng. Bạn cần xác định ra cơ hội, đơn giản hóa các giải pháp, hành động và khiến nhân viên phải có trách nhiệm tuân theo những chính sách công ty đặt ra.

Theo nghiên cứu của công ty tư vấn Corporate Executive Board (tại Mỹ), 40% số nhân viên được công ty xếp vào nhóm “có tiềm năng lớn” gặp thất bại và phải rời khỏi tổ chức. Khi tuyển dụng nhà quản lý bán hàng, nhiều tổ chức đã phạm sai lầm khi chỉ dựa vào hiệu quả làm việc để đánh giá cơ hội thành công của nhân viên trong vị trí quản lý. Hãy nghĩ đến trường hợp của một nhân viên bán hàng giỏi và một kỹ sư phần mềm có tài. Thật đáng ngạc nhiên là các nhân viên có năng suất làm việc cao thường xuyên được tiến cử vào vị trí quản lý, một vị trí mà để thành công cần có những bộ kĩ năng và tư duy hoàn toàn khác.