Để làm việc hiệu quả với các đồng nghiệp, việc nắm bắt và ứng xử phù hợp với cá tính của họ là vô cùng quan trọng. Nếu bạn chưa có nhiều kinh nghiệm hoặc chưa đủ thời gian để hiểu cộng sự của mình thì sau đây là một vài bí quyết hữu ích.

Theo tác giả Kate Ward của cuốn sách “Cá tính nơi công sở: Bí quyết để làm việc với (hầu như) bất cứ ai” thì mỗi cá tính khác nhau lại có một lối ứng xử khác nhau và cần một cách tiếp cận riêng. Theo tác giả, thông thường có 4 nhóm cá tính thường gặp nơi công sở đó là: người bộc trực, người sôi nổi, người thận trọng và người có tính hệ thống. Và sau đây là một số gợi ý về dấu hiệu nhận biết và cách tiếp cận tương ứng.

Đánh giá nhân sự là một công cụ rất có giá trị trong việc hỗ trợ nhà quản lý tìm hiểu các ứng viên tiềm năng, đặc biệt là trong giai đoạn trước tuyển dụng. Các đánh giá nhân sự tiền tuyển dụng có thể xác định mức độ phù hợp của ứng viên với một công việc cụ thể, phân tích phong cách tư duy và lý luận của ứng viên, cũng như chỉ ra đươc những xu hướng hành vi có ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của họ.

Hầu như nhân viên nào cũng từng trải qua cảm giác chán nản công việc. Tuy nhiên, nếu nhân viên dường như quá chán công việc, và làm việc ít hiệu quả hơn, hoặc trở nên bực bội, thì đó là lúc người quản lý cần phải nghiêm túc xem xét vấn đề.

Một trong những mục tiêu quan trọng nhất của một cuộc phỏng vấn chính là phải đưa ra được một nhận xét chính xác về người ứng viên được phỏng vấn. Tuy nhiên, đây không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Những yêu tố khác ngoài khả năng làm việc thường tác động đến người phỏng vấn và khiên họ cho điểm ứng viên thấp hoặc cao hơn điểm số mà ứng viên xứng đáng được nhận. Đừng để sai lầm này xảy ra!

Bạn đã quyết định phải tìm ai đó giải quyết công việc bán hàng. Nhưng làm thế nào bạn tìm được một nhân viên bán hàng giỏi và bạn biết tìm họ ở đâu? Xét cho cùng, là một chủ doanh nghiệp nhỏ hay một nhà khởi nghiệp, bạn không thể mạo hiểm danh tiếng của mình với một nhân viên bán hàng kém cỏi được.

Nếu một người lạ yêu cầu bạn xếp hạng cấp quản lý theo thang điêm từ 1-10 trong những khía cạnh như giao tiếp, giao quyền và trách nhiệm… bạn sẽ nói gì?
Hầu hết mọi người sẽ đánh giá cao hơn thực tế vì e ngại rằng câu trả lời của họ sẽ được đưa về cho cấp trên. Bao nhiêu người trong số chúng ta có thể nói rằng mình sẽ trả lời đúng 100% suy nghĩ của bản thân?

Người quản lý thường là người mang nhiều trọng trách trên vai hơn những người khác trong doanh nghiệp; nhưng cũng vì thế mà đôi lúc việc phát triển năng lực và kỹ năng của họ bị lãng quên. Qua thời gian, những quy trình làm việc có thể trở nên quen thuộc, và người quản lý có thể không nhận ra rằng nó đã bắt đầu trở nên lỗi thời. Làm cách nào những người trưởng nhóm trở thành những nhà quản lý hiệu quả?

Các doanh nghiệp phải không ngừng tìm nhiều cách khác nhau nâng cao giá trị của toàn tổ chức. Hậu quả của suy thoái kinh tế vẫn đang gây nhiều ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp đã cắt giảm nhân viên nhưng lại hy vọng năng suất công việc vẫn không đổi so với trước kia. Điều có thể giúp lực lượng lao động vượt qua được giai đoạn thử thách này chính là kỷ luật, chứ không phải là sự hoảng sợ hay niềm tin tưởng vào định mệnh. Các giải pháp nhân sự và giải pháp hoạch định lực lượng lao động chiến lược có thể giúp doanh nghiệp tuyển dụng, giữ chân nhân tài, khuyến khích và phát triển nhân viên giỏi, qua đó đưa doanh nghiệp đi đến thành công.

Muốn truyền cảm hứng cho nhân viên, cho các nhà đầu tư, khách hàng... người lãnh đạo phải có những bí quyết riêng. Những thông tin hữu ích dưới đây được Carmine Gallo - nhà huấn luyện trong lĩnh vực truyền thông và nhà báo từng đoạt giải Emmy - tìm ra. 

1. Luôn thể hiện sự nhiệt tình

Nhà lãnh đạo biết truyền cảm hứng cho người khác luôn giàu lòng đam mê với những gì họ làm. Muốn truyền cảm hứng cho người khác, trước hết bạn phải truyền cảm hứng cho chính mình đã. Niềm đam mê là một thứ gì đó không thể dạy được. Khi bạn khám phá ra niềm đam mê của mình, hãy chắc chắn rằng mọi người hiểu rõ niềm đam mê đó.